深圳市會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長、金蝶國際軟件集團(tuán)董事會(huì)主席徐少春發(fā)表演講

深圳市會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長、金蝶國際軟件集團(tuán)董事會(huì)主席徐少春聽取了協(xié)會(huì)2018 年工作情況總結(jié)，以及2019 年工作計(jì)劃，向每位會(huì)員在過去一年所付出的努力表達(dá)了感謝，并在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了題為《財(cái)務(wù)管理新世界》的演講，描繪了財(cái)務(wù)管理新世界的藍(lán)圖。

以下為徐少春演講實(shí)錄:

今天我講的主題是《財(cái)務(wù)管理新世界》，分三個(gè)方面來講：一是財(cái)務(wù)管理世界在發(fā)生什么變化和趨勢(shì);二是財(cái)務(wù)管理世界的本質(zhì)是什么;三是如何建設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)管理新世界。

財(cái)務(wù)管理世界在發(fā)生什么變化和趨勢(shì)

第一個(gè)變化，就是各行各業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈的重構(gòu)。過年十年中，在零售行業(yè)、購物、出行、酒店、車輛、餐飲等行業(yè)發(fā)生了一系列的顛覆性創(chuàng)新，亞馬遜顛覆了沃爾瑪，滴滴出行顛覆了傳統(tǒng)的出租車。實(shí)際上這是新技術(shù)帶來的一種變化、帶來的一種驅(qū)動(dòng)，使得這些有卓越眼光、遠(yuǎn)見的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈重構(gòu)，把行業(yè)原來的結(jié)構(gòu)徹底顛覆，去創(chuàng)建了一個(gè)新的結(jié)構(gòu)，這就是過去消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)形成的中國新經(jīng)濟(jì)的核心部分。未來十年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)都會(huì)發(fā)生同樣的顛覆和創(chuàng)新，價(jià)值鏈的重構(gòu)也會(huì)發(fā)生。我們財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該看到這樣一個(gè)變化。

第二個(gè)變化，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)生改變。過去我們提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無非就是技術(shù)、成本、資源，但是現(xiàn)在和未來更多是怎么利用技術(shù)去滿足客戶的需求。成本固然很重要，但比成本更重要是要體察、應(yīng)對(duì)和借助環(huán)境的變化。還有，資源里面最重要的是人才資源，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該察覺到這個(gè)變化，去進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對(duì)。

第三個(gè)變化，是數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理的變革。這些技術(shù)就是“abcd”——人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)。人工智能在財(cái)務(wù)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生的變革體現(xiàn)在很多方面。人工智能非常厲害，柯潔是天才圍棋高手，在2017年0比3輸給了alphago，當(dāng)場(chǎng)失聲痛哭，后來谷歌就宣布alphago不再與人類挑戰(zhàn)，人類從此失去了與alphago再次比拼的機(jī)會(huì)，這背后就是人工智能。人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)帶來變化，比如財(cái)務(wù)機(jī)器人，記賬、核算被財(cái)務(wù)機(jī)器人替代了。還有區(qū)塊鏈，通過公有鏈、聯(lián)盟鏈、私有鏈把各個(gè)企業(yè)連接起來，把各個(gè)行業(yè)連接起來，不再需要有中心，這些其實(shí)對(duì)我們財(cái)務(wù)產(chǎn)生了很多變化，比如說智能合約，智能對(duì)賬。還有云計(jì)算，我們金蝶就做云計(jì)算做了很多年，我們?cè)业袅朔?wù)器、筆記本，過去我們的軟件散落在各個(gè)地方，做了云計(jì)算以后，現(xiàn)在在一個(gè)平臺(tái)上面，這意味著我們和客戶的距離是零距離，我們之間可以發(fā)生很多意想不到的合作和雙贏的故事。再就是大數(shù)據(jù)，沒有大數(shù)據(jù)我們就無法預(yù)測(cè)和分析應(yīng)該采購什么，應(yīng)該生產(chǎn)多少，應(yīng)該有怎樣一個(gè)銷售情況。

第四個(gè)變化，財(cái)務(wù)組織從科層制組織到椋鳥型生態(tài)組織改變。什么是椋鳥，在歐洲，就有一批鳥，它們的飛翔是沒有頭鳥帶領(lǐng)的，是自驅(qū)動(dòng)的，是隨意組合的，但是它們始終在一起，是最有凝聚力的。我們傳統(tǒng)組織是科層制，要向椋鳥型組織轉(zhuǎn)變。我們看到很多的大企業(yè)，財(cái)務(wù)共享了，但是更多人員分散到業(yè)務(wù)中成為管理會(huì)計(jì)的分析人員，但是他們還是一個(gè)椋鳥團(tuán)隊(duì)嗎？他們還有強(qiáng)大的凝聚力嗎？能給業(yè)務(wù)賦能嗎？這是我們需要思考的問題。

第五個(gè)變化，財(cái)務(wù)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)和能力在發(fā)生變化。2000年，高盛在紐約總部的美國現(xiàn)金股票交易柜臺(tái)雇傭了600名交易員，如今，這里只剩下兩名股票交易員。我們深圳市的證券交易所也已經(jīng)全部數(shù)字化，紅馬甲的交易員幾乎沒有了。很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)咨詢公司，比如高盛，就已經(jīng)對(duì)外宣布自己是一家高科技公司，每個(gè)行業(yè)都在發(fā)生劇烈變化。

第六個(gè)變化，管理模式從金字塔模式到前中后臺(tái)模式轉(zhuǎn)變。過去是一個(gè)金字塔，自上而下，需要大量的管控，需要kpi，需要很多的人工干預(yù)。未來是前中后臺(tái)的模式，前中后臺(tái)的模式我個(gè)人把它比喻為美軍作戰(zhàn)模式，美軍打伊拉克的時(shí)候，那些陸戰(zhàn)隊(duì)都分布在很多的地方，但它有個(gè)共享的服務(wù)中心，有個(gè)司令部，他的效率是非常高。

第七個(gè)變化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度面臨挑戰(zhàn)。我們看到過去對(duì)資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，從歷史成本計(jì)價(jià)到現(xiàn)在公允價(jià)值，公允價(jià)值還需要評(píng)估機(jī)構(gòu)來評(píng)估，而現(xiàn)在區(qū)塊鏈技術(shù)下，評(píng)估機(jī)構(gòu)已經(jīng)不需要了，即時(shí)可以知道資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，所以這對(duì)我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)起了很大的挑戰(zhàn)。

第八個(gè)變化，公司治理與財(cái)務(wù)監(jiān)管理念與方式在發(fā)生改變。最近傳出的兩個(gè)事件，公開的新聞報(bào)道里說，深圳大疆發(fā)生內(nèi)部的腐敗，高端材料配件價(jià)格賣得很高，有內(nèi)部人員把這些用高出20%、30%的價(jià)格對(duì)外兜售，低端的則是翻三到五倍，大疆因?yàn)檫@個(gè)事情，損失超過了10個(gè)億人民幣。另一個(gè)ofo事件，戴威面臨很大的資金壓力，經(jīng)營模式受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，也出現(xiàn)了內(nèi)部的腐敗，所以很多互聯(lián)網(wǎng)公司先行一步，但是財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管沒有跟上，這對(duì)我們監(jiān)管模式和治理帶來挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理新世界的本質(zhì)是什么

所有這些變化，可能還有很多，我沒有全部列舉出來。但是我們不用擔(dān)心和害怕，我們要了解不變的東西是什么、財(cái)務(wù)的本質(zhì)是什么?？匆粋€(gè)財(cái)務(wù)管理世界實(shí)際上仁者見仁，智者見智，每個(gè)人看財(cái)務(wù)管理世界都不一樣，這取決于我們的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。我們以內(nèi)心深處的固有的價(jià)值觀看待這個(gè)世界，而我們每個(gè)人的人生觀、境界和格局都不一樣，看到的世界也不一樣。財(cái)務(wù)管理新世界，其實(shí)很多人看到的都不一樣，但我們要看到問題本質(zhì)，本質(zhì)就是道。那么道是什么，一會(huì)我跟大家講。

我們看任何事情要有一種哲學(xué)思想，這兩年多我學(xué)習(xí)了致良知，致良知是一種哲學(xué)思想，讓我們對(duì)萬事萬物看法有一個(gè)邏輯，就是心、道、德、事。我們?cè)谑律嫌霉?，?huì)有進(jìn)步，但是進(jìn)步小;在德上用功夫，德就是仁愛，就是胸懷，就是能量，在德上用功夫你看到的就不一樣;如果在道上用功，我們格局和境界提升，站得更高來看世界，你發(fā)現(xiàn)黑暗中的問題都不是問題，因?yàn)槟愕焦饷鞯氖澜缋锪?。我們有時(shí)有糾結(jié)、焦慮、看不明白，就是因?yàn)榛钤诤诎抵?，你自己不知道自己無知，我們要超越自己，放下小我，成就大我。這個(gè)時(shí)候，就要回到心上，任何事情，都可以通過心、道、德、事去做。事的來源是德，德的來源是道，道的來源就是心，心是世界的本質(zhì)。那財(cái)務(wù)管理世界的本質(zhì)是什么？業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是一體兩面，缺一不可。財(cái)務(wù)管理世界的本質(zhì)，我個(gè)人認(rèn)為是會(huì)計(jì)。我們大講財(cái)務(wù)管理世界，但如果沒有會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量和反映披露這個(gè)世界，特別是真實(shí)披露一個(gè)世界，那財(cái)務(wù)管理怎么管理，你就成了無本之源。

會(huì)計(jì)的本質(zhì)是什么？我的導(dǎo)師楊繼婉老先生在上個(gè)世紀(jì)90年代講了這樣一句話：“在it環(huán)境下，會(huì)計(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科將逐步向邊緣學(xué)科轉(zhuǎn)化。會(huì)計(jì)學(xué)作為管理學(xué)的分支，其內(nèi)容將不斷地?cái)U(kuò)大、延伸，其獨(dú)立性相對(duì)地縮小，而更體現(xiàn)出它與其它經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科相互依賴、相互滲透、相互支持、相互影響、相互制約的關(guān)系”。 讀起來非常感動(dòng)，我覺得他有非常卓越的遠(yuǎn)見。

會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是還原一個(gè)真實(shí)的世界，會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是“真實(shí)”。但是你怎么讓它真實(shí)，我覺得會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是我們這顆心，我們?cè)谧课粌?nèi)心的良知。作為財(cái)務(wù)人，我們的追求就是要?jiǎng)?wù)本求真，回歸原點(diǎn)重新出發(fā)。我們?cè)谪?cái)務(wù)工作中做了幾年、幾十年，我們重新回到原點(diǎn)，回到出發(fā)時(shí)的良知，我們?cè)賮砜词澜?，就清清楚楚了。技術(shù)的進(jìn)步雖然使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)變成了全息數(shù)據(jù)，但是不要忘記了，沒有良知、沒有我們這顆心是沒有用的，所以我還是強(qiáng)調(diào)，要回到原點(diǎn)重新出發(fā)。

如何建設(shè)財(cái)務(wù)管理新世界

在2018年的12月8日，我們國家通過衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射了“嫦娥四號(hào)”，把玉兔二號(hào)月球車帶上月球，并且攀上月球的背面，這是全世界沒有哪個(gè)國家去過的地方，代表著我們中國的科技水平達(dá)到了世界巔峰。我講了各行各業(yè)都在發(fā)生改變，核心競(jìng)爭(zhēng)力也在發(fā)生改變，財(cái)務(wù)在發(fā)生改變，我們要回到原點(diǎn)，心懷天下，心懷宇宙。再來想想，玉兔月球車成功登陸到月球上面，那不就是未來我們財(cái)務(wù)機(jī)器人、我們財(cái)務(wù)人要去的方向嗎，那就是“無人會(huì)計(jì)，人人財(cái)務(wù)”。

我前面講前中后臺(tái)，前臺(tái)就是玉兔月球車所在的地方，中臺(tái)就是全息財(cái)務(wù)，看這個(gè)世界清清楚楚，生態(tài)財(cái)務(wù)，共享財(cái)務(wù)。那么到了決策創(chuàng)新中心，我們國家領(lǐng)導(dǎo)一按鍵，說發(fā)射，它就發(fā)射了。一個(gè)口令，玉兔月球車就傳回來信息，是那么的本真，那么的千真萬確，真真實(shí)實(shí)的信息。我們可以大膽想象，未來財(cái)務(wù)管理世界到底是什么？我覺得真是你想有多深就有多深，想有多遠(yuǎn)就有多遠(yuǎn)，我們財(cái)務(wù)管理世界跟宇宙本來就是一體的，不應(yīng)該一分為二，是一體兩面。所以需要有我們這顆心，當(dāng)我們下一次發(fā)射的時(shí)候，玉兔月球車如果能把致良知財(cái)務(wù)插上月球，那是我們財(cái)務(wù)管理世界，真建成之時(shí)，我想我們可以共同努力，一起共商共建充滿想象力的財(cái)務(wù)管理新世界。

當(dāng)然建設(shè)財(cái)務(wù)管理新世界要有方法論，核心我覺得還是要致良知?；氐轿覀兊脑c(diǎn)，回到我們這顆心，在上面例舉了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、組織與人才、績效與評(píng)價(jià)、數(shù)字化平臺(tái)、數(shù)字化運(yùn)用、數(shù)字化場(chǎng)景等一系列的工作需要我們規(guī)劃和管理。

我也強(qiáng)烈地倡議在座每位財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)中傳統(tǒng)文化，我原來是很崇洋的，我有個(gè)英文名字叫“robert”，后來學(xué)習(xí)了致良知，我就改為“春哥”。我覺得作為一個(gè)中國人，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人，要做一個(gè)有良知的財(cái)務(wù)人、有良知的中國人，這樣我們才可以自信和創(chuàng)新，我們才能拓展無邊無際的財(cái)務(wù)管理新世界。我們?cè)谶^去一年當(dāng)中，我們?yōu)樨?cái)務(wù)人員舉行了致良知學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，他們的生命，一次又一次的煥然一新，能量和格局都得到了拓展。

我們回到原點(diǎn)，要問生命的意義是什么，為什么活著，為什么活在這個(gè)世界，其實(shí)很簡(jiǎn)單的，就是成長。成長不是職位的提升，成長是心靈品質(zhì)的成長，真的成功就是以一個(gè)健全的心靈品質(zhì)，依道而行，達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)成就幸福、自在、圓滿、覺悟的人生。什么是幸福，沒有煩惱就是幸福;什么是自在，沒有掛礙就是自在;什么是圓滿，沒有缺憾就是圓滿;什么是覺悟，喚醒心中的良知，讓自己醒來，明明白白的活著就是覺悟。你自己醒來就可以喚醒更多的人。怎么成長？我們要回到原點(diǎn)和這顆心，回到致良知。致良知這三個(gè)字，有兩個(gè)側(cè)面，首先是達(dá)致良知，其次是啟用良知。達(dá)致良知要明心和凈心，明心分兩步，第一要知道你心中有一個(gè)無盡的寶藏，不受外面功名利祿的影響;第二你要相信因果福報(bào)。什么是凈心，就是你要知道你心中起心動(dòng)念哪里是對(duì)的，哪里是不對(duì)的，要把不對(duì)的念頭去掉。第三，你要把善的念頭升起，傳播出去，要明心凈心，你的心靈品質(zhì)就會(huì)提升，你的生命就會(huì)成長。