一、項(xiàng)目開始

　　在項(xiàng)目管理的初始階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行粗略的規(guī)劃，評(píng)估其風(fēng)險(xiǎn)和局限性，并給出可行性報(bào)告。

　　二、項(xiàng)目規(guī)劃

　　項(xiàng)目規(guī)劃階段主要是制定具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，通常是指建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算。在這里，一個(gè)大項(xiàng)目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定了截止日期，則更容易控制時(shí)間進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

　　三、項(xiàng)目執(zhí)行

　　這個(gè)階段基本上是項(xiàng)目最重要、最長的階段。在這個(gè)階段，計(jì)劃將一點(diǎn)一點(diǎn)地實(shí)施?？梢哉f是從無到有，投入了大量的人力物力，取得了項(xiàng)目建設(shè)的成果。

　　四、項(xiàng)目監(jiān)控

　　項(xiàng)目的監(jiān)控穿插到實(shí)施階段。項(xiàng)目經(jīng)理將監(jiān)督并確保一切按計(jì)劃進(jìn)行?，F(xiàn)場條件與計(jì)劃如有沖突，需及時(shí)提交工程變更，確保工程順利有序進(jìn)行。

　　五、項(xiàng)目結(jié)束

　　最后的收發(fā)階段涉及資金的平衡，對(duì)項(xiàng)目過程和最終結(jié)果進(jìn)行完整的記錄和總結(jié)。