1、每天下班前，以短信或微信的形式發(fā)布業(yè)績(jī)排名及銷售 客總量。

2、 每周最后一天下班前，編制公司現(xiàn)金周報(bào)表，要求應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金表清晰。

3 、每周編制銷售量匯總表。

4 、次月 5 日前編制內(nèi)部版、外部版的三大報(bào)表。

5 、次月 10 日前做出經(jīng)營(yíng)分析表或管理報(bào)表體系。

6 、次月 10 日前，寫(xiě)出經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 a4 紙（1-2 頁(yè)）

7 、每季度報(bào)出三張報(bào)表（季度版）

8、 每天向相關(guān)人員發(fā)送經(jīng)營(yíng)激勵(lì)短信或微信。

二、 預(yù)算管理

1 、每月 25 日，各部門(mén)上報(bào)資金計(jì)劃和預(yù)算。

2 、每月 28 日，財(cái)務(wù)審核、匯總上報(bào)董事長(zhǎng)

3 、每月 30 日董事長(zhǎng)審批預(yù)算

4 、每月 1 日，財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算

5 、財(cái)務(wù)跟蹤與評(píng)估預(yù)算使用執(zhí)行情況

三 會(huì)計(jì)核算

1 、每月核算每類產(chǎn)品、每個(gè)部門(mén)或業(yè)務(wù)單元的成本、費(fèi)用、 毛利率等。

2、對(duì)客戶、供應(yīng)商往來(lái)賬的清查、核對(duì)、財(cái)齡分析等。

3、現(xiàn)金與銀行的賬的核對(duì)，現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。

4、存貨的核算、分析、盤(pán)點(diǎn)；

5、固定資產(chǎn)的管理（折舊、清單、卡片、盤(pán)點(diǎn)、購(gòu)置）;

四 利潤(rùn)的核算

1、每月核算出各事業(yè)部、分子公司利潤(rùn)。

2 、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，在 15 天內(nèi)核算出項(xiàng)目利潤(rùn)。

3 、做出項(xiàng)目利潤(rùn)分紅表。

五 財(cái)務(wù)制度

1 、對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)做出監(jiān)管，要求流程化率 100%。

2、制定、擬定公司基本財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；

3、對(duì)賬務(wù)制度的效率進(jìn)行評(píng)估，每年做一次修訂預(yù)案。

六、稅務(wù)管理

1、稅負(fù)不超過(guò)行業(yè)的平均水平，不低于行業(yè)最低預(yù)警值。

2、評(píng)估和防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取稅務(wù)局查賬次數(shù)為 0

3 、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，推動(dòng)企業(yè)的避稅與節(jié)稅工作。

七、融資管理

1、每周滾動(dòng)編制企業(yè)資金計(jì)劃表。

2 、根據(jù)企業(yè)的資金缺口，制訂和執(zhí)行融資計(jì)劃。

八、團(tuán)隊(duì)管理

1 、每季培訓(xùn)非財(cái)務(wù)部門(mén)員工不少于 2 小時(shí)。

2、每周培訓(xùn)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部員工，不少于 2 小時(shí)。

3 、員工到崗率 100%。

九、集團(tuán)管理

1、每月召開(kāi)一次財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議；

2、每年召開(kāi) 1-2 次財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作會(huì)議；

3、組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)（財(cái)與內(nèi)控）