財務計劃

財務計劃是以貨幣形式協(xié)調安排計劃期內投資、籌資及財務成果的文件。制定財務計劃的目的是為財務管理確定具體量化的目標。財務計劃包括長期計劃和短期計劃。長期計劃是指1年以上的計劃，期5年的長期計劃，作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃。短期計劃是指年度的財務預算。

企業(yè)以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件。它是企業(yè)經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監(jiān)督的主要依據(jù)。財務計劃是在生產、銷售、物資供應、勞動工資、設備維修、技術組織等計劃的基礎上編制的，其目的是為了確立財務管理上的奮斗目標。在企業(yè)內部實行經濟責任制，使生產經營活動按計劃協(xié)調進行，挖掘增產節(jié)約潛力，提高經濟效益。

分類

長期計劃

是指1年以上的計劃，通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃。制定長期計劃應以公司的經營理念、業(yè)務領域、地域范圍、定量的戰(zhàn)略目標為基礎，長期財務計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。

長期財務計劃編制包括以下程序：編制預計財務報表；確認需要的資本；預測可用資本；建立控制資本分配和使用體系；制定修改計劃的程序；建立激勵報酬計劃。

短期計劃

是指一年一度的財務預算。財務預算是以貨幣表示的預期結果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來。各企業(yè)預算的精密程度、實施范圍和編制方式有很大差異。預算工作的主要好處是促使各級主管人員對自己的工作進行詳細的思考和確切的計劃。

編制程序

1、 由企業(yè)最高管理當局根據(jù)財務決策提出一定時期的經營目標，并向各級、各部門下達規(guī)劃指標；

2、 各級、各部門在規(guī)劃指標范圍內，編制本部門預算草案；

3、 由財務部門或預算委員會對各部門預算草案進行審核、協(xié)調，匯總編制總預算并報企業(yè)負責人、董事會批準；

4、 將批準的預算下達各級、各部門執(zhí)行。