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給員工調(diào)整工資原因說(shuō)明怎樣寫(xiě)(員工薪資調(diào)整原因說(shuō)明怎么寫(xiě))

???想申請(qǐng)加薪怎么想到寫(xiě)加薪申請(qǐng)書(shū)?怎么著也得帶點(diǎn)東西先找直屬上司聊一聊自己的想法啊,上前就一封加薪申請(qǐng)書(shū)遞上去可是不行的。

別誤會(huì),我說(shuō)的帶點(diǎn)東西,不是你們想象中的“東西”。

而是整理整理自己過(guò)往的工作業(yè)績(jī)、描述描述自己未來(lái)工作的設(shè)想,讓領(lǐng)導(dǎo)知道過(guò)去的你勞苦功高,未來(lái)的你大有可為,這才有充足的理由和信心給咱加薪不是?

因此,在這個(gè)回答的前半部分,我先具體講一講如果想要跟公司和領(lǐng)導(dǎo)談加薪,應(yīng)該整套流程都要做哪些事,加薪申請(qǐng)書(shū)在什么環(huán)節(jié)、什么位置才能出現(xiàn);

回答的后半部分,我再來(lái)具體說(shuō)明一下加薪申請(qǐng)書(shū)要怎么寫(xiě)。如果前面的環(huán)節(jié)已經(jīng)做了,那么可以直接跳過(guò)第一部分。

01

職場(chǎng)人跟公司及領(lǐng)導(dǎo)提加薪申請(qǐng)時(shí)的確流程和步驟

職場(chǎng)人做事,講究一個(gè)謀定而后動(dòng),談加薪這么重大的事情,更是如此。想要盡可能增加加薪申請(qǐng)被批準(zhǔn)的可能性,應(yīng)該做哪些事呢?

1、提前研究公司薪酬管理制度

以我做hr這么多年的經(jīng)驗(yàn),提加薪時(shí)機(jī)的重要性,幾乎可能占了整個(gè)加薪申請(qǐng)會(huì)不會(huì)被批準(zhǔn)的50%的比重。

看看公司的薪酬管理制度上,有沒(méi)有每年集中調(diào)薪的時(shí)間規(guī)定,比如有的公司可能在春節(jié)前后,有的公司可能在此基礎(chǔ)之上,再加上每年年中,大概6到8月份的樣子,一共兩次調(diào)薪機(jī)會(huì)。

一般來(lái)說(shuō),公司會(huì)根據(jù)當(dāng)年的預(yù)算及調(diào)薪方案和規(guī)則給到各個(gè)部門(mén)一定的調(diào)薪指標(biāo),如果你恰好在領(lǐng)導(dǎo)確定部門(mén)的調(diào)薪人選和幅度前提,只要平時(shí)工作業(yè)績(jī)還不錯(cuò),那么領(lǐng)導(dǎo)大概率一定會(huì)將你加入調(diào)薪人員名單。

同時(shí),還要看公司薪酬制度對(duì)調(diào)薪條件的規(guī)定,自己是不是每一條硬性規(guī)定都完全符合。

2、整理過(guò)往業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)及未來(lái)工作規(guī)劃等資料,當(dāng)面與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次面對(duì)面的坦誠(chéng)交流

提前跟領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約一個(gè)他相對(duì)比較有空的時(shí)間,帶著自己的過(guò)往工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)及未來(lái)工作規(guī)劃等材料,跟領(lǐng)導(dǎo)做一次坦誠(chéng)溝通。這次溝通主要表達(dá)的意思是:

第一,領(lǐng)導(dǎo)你看我過(guò)往的工作做得還是很不錯(cuò)的,有這些業(yè)績(jī)?yōu)樽C,也為公司做了不少貢獻(xiàn),為您分擔(dān)了不少擔(dān)子;

第二,未來(lái)我還有能力承擔(dān)更多更困難復(fù)雜的工作任務(wù),我對(duì)未來(lái)的工作還有這些設(shè)想,您覺(jué)得怎么樣?

第三,我個(gè)人在經(jīng)濟(jì)上確實(shí)比較緊張,處處都是要用錢(qián)的地兒,我也對(duì)照了一下我這個(gè)崗位目前市場(chǎng)上的平均工資,確實(shí)要比我的高一些,我也已經(jīng)有兩年沒(méi)調(diào)薪了,領(lǐng)導(dǎo)您看是不是要考慮給我漲漲工資?

3、若領(lǐng)導(dǎo)口頭同意調(diào)薪,則趕緊想辦法落實(shí)

若經(jīng)過(guò)溝通,領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)薪,那一定要乘勝追擊,讓這件事白紙黑字確定下來(lái),以免夜長(zhǎng)夢(mèng)多。

先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商好具體工資調(diào)整到多少金額、從什么時(shí)間起式生效等信息,然后就趕緊找人力資源部負(fù)責(zé)薪酬的同事打聽(tīng)清楚:

這個(gè)調(diào)薪的審批流程是怎么走?一般公司會(huì)由人力資源部負(fù)責(zé)薪酬的hr發(fā)起線(xiàn)上審批流程,或者是要求調(diào)薪的員工填寫(xiě)調(diào)薪申請(qǐng)表。

當(dāng)然,也可能是要求調(diào)薪的員工寫(xiě)一份加薪申請(qǐng)書(shū),然后由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。

加薪申請(qǐng)書(shū)應(yīng)該怎么寫(xiě),就是接下來(lái)一部分的內(nèi)容了。

02

加薪申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)

其實(shí),在跟領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通加薪訴求時(shí)所帶的、整理過(guò)的過(guò)往工作主業(yè)業(yè)績(jī)及未來(lái)工作規(guī)劃等內(nèi)容,也就是在加薪申請(qǐng)書(shū)上應(yīng)該體現(xiàn)的。

但一般來(lái)說(shuō),加薪申請(qǐng)書(shū)不宜長(zhǎng)篇大論,因此,在文內(nèi)容只需簡(jiǎn)單提及相關(guān)工作內(nèi)容即可,然后將整理的具體過(guò)往工作成果展示、未來(lái)工作計(jì)劃等材料作為附件,附在加薪申請(qǐng)書(shū)后面即可。

下面展示一個(gè)加薪申請(qǐng)書(shū)寫(xiě)法的范例供參考:

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)公司的薪酬管理制度相關(guān)規(guī)定,符合以下條件的員工可以考慮調(diào)薪:1、xx;2、xx;3、xx……

我個(gè)人情況完全符合:1、xx;2、xx;3、xx……(將個(gè)人實(shí)際情況進(jìn)行羅列,比如規(guī)定中有一條是至少應(yīng)該有6個(gè)月未加過(guò)薪,你可以寫(xiě)你距離上一次加薪已經(jīng)有2年零5個(gè)月了)

在與直屬領(lǐng)導(dǎo)xx溝通過(guò)程中,感謝領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我過(guò)往xx等工作業(yè)績(jī)和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿o予了充分肯定,具體請(qǐng)見(jiàn)附件《xx》。

現(xiàn)特申請(qǐng)自x年x月x日起,將本人月薪從xx元/月調(diào)整至xx元/月,望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

部門(mén):xx

?姓名:xx

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