成本效益的意思(成本效益是什么意思)
(一)成本分析的內(nèi)容
成本分析的內(nèi)容,通常包括以下幾個方面:
1. 成本計劃執(zhí)行情況的定期分析。即對價值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計劃執(zhí)行情況進行分析和評價。
2.成本效益分析。即對百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標(biāo)的分析。
3. 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對產(chǎn)品單位成本影響的分析。
4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評價。
5.成本的預(yù)測分析。
6.成本的決策分析。
(二)成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo),它是達(dá)到成本分析目的,完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學(xué)總結(jié),隨著成本分析實踐的發(fā)展而完善,隨著人們對成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法,從分析的全部過程(或程序)的觀點來看,也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟:
1.明確分析目的,制定分析計劃。
2.貯存分析信息,全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。
3.進行定量分析,建立分析模型。
4.搞好定性分析,抓住關(guān)鍵因素。
5.作出綜合評價,提出改進建議。
成本分析的技術(shù)方法,也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中,通常采用的技術(shù)方法有以下幾種:
1.指標(biāo)對比分析法
它是根據(jù)分析的不同要求,對指標(biāo)實際數(shù)做各種各樣的比較,揭示差異,研究、評價企業(yè)成本工作,以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式:實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比;本期實際指標(biāo)與以前實際指標(biāo)的對比;本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標(biāo)相比較。
2.比率分析法
這種分析方法是把分析對比的數(shù)值變成相對數(shù),也就是計算出比率,進行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求,它主要有以下幾種:相關(guān)比率分析;趨勢比率分析和構(gòu)成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括:(1)連環(huán)替代分析法;(2)差額計算法;(3)按百分比計算的差額計算法;(4)因素分解法;(5)因素分?jǐn)偡ā?/p>
范文:
xx年x季度成本效益分析
隨著醫(yī)療市場放開以及市場經(jīng)濟的不斷完善,提高醫(yī)院的綜合競爭能力勢在必行,從經(jīng)濟角度考慮,改進醫(yī)院成本核算的方法,有利于加強醫(yī)院的內(nèi)部管理,促進醫(yī)院控制和節(jié)約成本,提高醫(yī)院綜合競爭能力。
一、成本效益分析
xx年一季度醫(yī)院核算收入xx萬元,比上年同期增加xx萬元,增幅xx%;核算結(jié)余xx萬元,比上年同期增加xx萬元,增幅2.8%;人均核算收入xx萬元,比上年同期增加xx萬元,增幅xx%;成本收益xx%,比上年同期下降了xx個百分點,各核算科室的成本效益分析數(shù)據(jù)見“科室成本效益分析表”,從計算數(shù)據(jù)顯示:
1、人均核算收入和人均核算結(jié)余大部分科室都有所增長,但產(chǎn)科和手術(shù)室比上年同期都有下降。產(chǎn)科在醫(yī)院有著舉足輕重的地位,醫(yī)院的最大效益來自于住院手術(shù)病人,而產(chǎn)科的手術(shù)病人占全院手術(shù)病人的xx%以上,所以產(chǎn)科的效益和手術(shù)室的效益是緊緊相聯(lián)的,分析其原因,主要是由于新農(nóng)合醫(yī)改政策,許多病人因需到定點醫(yī)療單位就診,醫(yī)療費報銷比例要高,手續(xù)更方便,導(dǎo)致一季度產(chǎn)科住院病人減少xx人次。
2、成本收益率大部分科室都比上年有所增長,特別是中醫(yī)科的增幅更大。中醫(yī)科成本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,變動成本有比例極小,引起成本收益率變化主要是由于中醫(yī)科醫(yī)療水平的提高,創(chuàng)造了良好的社會效益,收入增幅高達(dá)xx%所至。
二、核算成本分析
xx年醫(yī)院一季度核算支出xx萬元,比同期增長xx萬元,增幅xx%,其中固定成本增幅xx%,變動成本增幅xx%。
1、電費支出xx元,比同期減少xx元,減幅xx%,工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費都有所下降,說明各科在電費支出加強了控制。
2、衛(wèi)生材料支出xx元,比同期只增加xx元,增幅xx%,大部分科室都隨業(yè)務(wù)量的增加而有所增幅,但產(chǎn)科病人減少的情況下,萬元收入材料費比上年增加了,希望科室負(fù)責(zé)人要加強成本控制的管理,杜絕浪費。
3、洗滌品支出xx元,比上年同期增加xx元,增幅了xx%,原因有:①洗滌中心的洗滌費漲價;②醫(yī)療質(zhì)量的保證,消毒的費用增幅較大。
通過對以上的分析,提出建議:
1、樹立成本效益觀念,逐步完善成本核算體系,改變以前的粗放管理模式。
2、促使職工利益與科室經(jīng)濟效益緊密掛鉤,科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強經(jīng)濟管理,節(jié)約開支,減少浪費。