（一）成本分析的內(nèi)容

成本分析的內(nèi)容，通常包括以下幾個方面：

1. 成本計劃執(zhí)行情況的定期分析。即對價值鏈各環(huán)節(jié)的商品產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)、主要產(chǎn)品單位成本等指標(biāo)的計劃執(zhí)行情況進行分析和評價。

2.成本效益分析。即對百元商品產(chǎn)值成本指標(biāo)、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標(biāo)的分析。

3. 成本技術(shù)經(jīng)濟分析。即主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對產(chǎn)品單位成本影響的分析。

4.廠際間產(chǎn)品單位成本的分析評價。

5.成本的預(yù)測分析。

6.成本的決策分析。

（二）成本分析的方法

成本分析方法要以成本分析的原則作為指導(dǎo)，它是達(dá)到成本分析目的，完成成本分析任務(wù)所應(yīng)遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學(xué)總結(jié)，隨著成本分析實踐的發(fā)展而完善，隨著人們對成本分析工作規(guī)律性認(rèn)識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術(shù)方法。成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程序）的觀點來看，也稱分析的基本程序。歸納起來包括以下幾個步驟：

1.明確分析目的，制定分析計劃。

2.貯存分析信息，全面掌握情況。包括企業(yè)外部信息收集和企業(yè)內(nèi)部信息收集。

3.進行定量分析，建立分析模型。

4.搞好定性分析，抓住關(guān)鍵因素。

5.作出綜合評價，提出改進建議。

成本分析的技術(shù)方法，也稱為數(shù)量分析方法。分析工作中，通常采用的技術(shù)方法有以下幾種：

1.指標(biāo)對比分析法

它是根據(jù)分析的不同要求，對指標(biāo)實際數(shù)做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業(yè)成本工作，以便挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與以前實際指標(biāo)的對比；本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進指標(biāo)相比較。

2.比率分析法

這種分析方法是把分析對比的數(shù)值變成相對數(shù)，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據(jù)分析的不同內(nèi)容和不同要求，它主要有以下幾種：相關(guān)比率分析；趨勢比率分析和構(gòu)成比率分析。

3.因素分析法

因素分析法一般包括：（1）連環(huán)替代分析法；（2）差額計算法；（3）按百分比計算的差額計算法；（4）因素分解法；（5）因素分?jǐn)偡ā?/p>

范文：

xx年x季度成本效益分析

隨著醫(yī)療市場放開以及市場經(jīng)濟的不斷完善，提高醫(yī)院的綜合競爭能力勢在必行，從經(jīng)濟角度考慮，改進醫(yī)院成本核算的方法，有利于加強醫(yī)院的內(nèi)部管理，促進醫(yī)院控制和節(jié)約成本，提高醫(yī)院綜合競爭能力。

一、成本效益分析

xx年一季度醫(yī)院核算收入xx萬元，比上年同期增加xx萬元，增幅xx%；核算結(jié)余xx萬元，比上年同期增加xx萬元，增幅2.8%；人均核算收入xx萬元，比上年同期增加xx萬元，增幅xx%；成本收益xx%，比上年同期下降了xx個百分點，各核算科室的成本效益分析數(shù)據(jù)見“科室成本效益分析表”，從計算數(shù)據(jù)顯示：

1、人均核算收入和人均核算結(jié)余大部分科室都有所增長，但產(chǎn)科和手術(shù)室比上年同期都有下降。產(chǎn)科在醫(yī)院有著舉足輕重的地位，醫(yī)院的最大效益來自于住院手術(shù)病人，而產(chǎn)科的手術(shù)病人占全院手術(shù)病人的xx%以上，所以產(chǎn)科的效益和手術(shù)室的效益是緊緊相聯(lián)的，分析其原因，主要是由于新農(nóng)合醫(yī)改政策，許多病人因需到定點醫(yī)療單位就診，醫(yī)療費報銷比例要高，手續(xù)更方便，導(dǎo)致一季度產(chǎn)科住院病人減少xx人次。

2、成本收益率大部分科室都比上年有所增長，特別是中醫(yī)科的增幅更大。中醫(yī)科成本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，變動成本有比例極小，引起成本收益率變化主要是由于中醫(yī)科醫(yī)療水平的提高，創(chuàng)造了良好的社會效益，收入增幅高達(dá)xx%所至。

二、核算成本分析

xx年醫(yī)院一季度核算支出xx萬元，比同期增長xx萬元，增幅xx%，其中固定成本增幅xx%，變動成本增幅xx%。

1、電費支出xx元，比同期減少xx元，減幅xx%，工人核算成本分析表中看出各核算科室的電費都有所下降，說明各科在電費支出加強了控制。

2、衛(wèi)生材料支出xx元，比同期只增加xx元，增幅xx%，大部分科室都隨業(yè)務(wù)量的增加而有所增幅，但產(chǎn)科病人減少的情況下，萬元收入材料費比上年增加了，希望科室負(fù)責(zé)人要加強成本控制的管理，杜絕浪費。

3、洗滌品支出xx元，比上年同期增加xx元，增幅了xx%，原因有：①洗滌中心的洗滌費漲價；②醫(yī)療質(zhì)量的保證，消毒的費用增幅較大。

通過對以上的分析，提出建議：

1、樹立成本效益觀念，逐步完善成本核算體系，改變以前的粗放管理模式。

2、促使職工利益與科室經(jīng)濟效益緊密掛鉤，科室領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺加強經(jīng)濟管理，節(jié)約開支，減少浪費。