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什么是企業(yè)合伙人制度(企業(yè)合伙人制度詳解)

合伙人制度在國外盛行,有一大批成功的案例,國內(nèi)自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起之后,企業(yè)合伙也成為了一種“時尚”,并逐漸延伸到各個領(lǐng)域,成為今天炙手可熱的創(chuàng)業(yè)形式。這其中,有阿里巴巴、為、小米、萬科等等。

為什么合伙人制為什么備受推崇?因為真的合伙人制是激發(fā)團隊活力的燃料。

首先是因為除了經(jīng)濟利益提供的物質(zhì)激勵外,成為合伙人還有很強的精神激勵,即權(quán)力與地位激勵,而這種精神和物質(zhì)激勵,也大大提高了組織效能。

其次,這種“大家都是憑本事吃飯”的企業(yè)價值觀導(dǎo)向,無疑是為企業(yè)的制度、文化做了強有力的補充,更是綁定優(yōu)秀人才的有效手段。

最后,也是我們在文章中濃墨重彩的部分,即合伙人制改善企業(yè)基因“缺陷”的重要作用,這也是企業(yè)在當(dāng)今時代要持續(xù)創(chuàng)新以謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。

任非如何馴服為這頭狼

任非只有1%的股份,他是如何控制整個公司的呢?

我們一直聽說為神秘的員工持股制度,但很難深入了解其全貌,它是什么樣的一套機制呢?如何讓為人奮不顧身地奮斗?

為的股權(quán)激勵制就是合伙人制的模式之一,即全民合伙人模式,也可以稱為虛擬股合伙模式。虛擬股并不是真的公司股份,為的虛擬股本質(zhì)上是一種分享制。

首先為將公司或者事業(yè)部資產(chǎn)換算成多少股,然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股,成就特別大的有些人才分到的股份是最多的。持有虛擬股的員工有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán),但不涉及產(chǎn)權(quán),沒有實際的管控權(quán),但這種激勵制度使得為上下一心,畢竟“都是為自己打工,有什么好計較的呢?

但是,硬幣都有兩面性,合伙人制度,有優(yōu)點,也有著潛在的風(fēng)險。商業(yè)中,因為利益而鬧掰的例子數(shù)不勝數(shù),如何去避免這個風(fēng)險呢?

婚前協(xié)議:合伙人股權(quán)機制的設(shè)置

  • 設(shè)框,限制在價值范圍之內(nèi)。如,在雙方確定“婚姻關(guān)系”之前,不要產(chǎn)生“借錢”等行為,避免分手后有“后遺癥”。
  • 一定要留有“戀愛空間”的磨合時期,不要提前行權(quán)。要深度了解對方是否適宜“結(jié)婚”的理想對象;如估值達5000w之前,不能套現(xiàn)。
  • 行權(quán)期要有現(xiàn)金投入,不能男方空手將女方娶過門。給了豐厚的彩禮,對方(合伙人)也應(yīng)該有所付出,如嫁妝。
  • 價值評估,即確定誰主誰輔,婚后誰主要負責(zé)賺錢養(yǎng)家,作份額較大的貢獻。
  • 退出機制要清晰,即離婚的底線是什么。這一點在合伙人模式中是最重要,最需要思考清楚并且雙方明確達成共識的。

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