合伙人制度在國外盛行，有一大批成功的案例，國內(nèi)自互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)興起之后，企業(yè)合伙也成為了一種“時尚”，并逐漸延伸到各個領(lǐng)域，成為今天炙手可熱的創(chuàng)業(yè)形式。這其中，有阿里巴巴、為、小米、萬科等等。

為什么合伙人制為什么備受推崇？因為真的合伙人制是激發(fā)團隊活力的燃料。

首先是因為除了經(jīng)濟利益提供的物質(zhì)激勵外，成為合伙人還有很強的精神激勵，即權(quán)力與地位激勵，而這種精神和物質(zhì)激勵，也大大提高了組織效能。

其次，這種“大家都是憑本事吃飯”的企業(yè)價值觀導(dǎo)向，無疑是為企業(yè)的制度、文化做了強有力的補充，更是綁定優(yōu)秀人才的有效手段。

最后，也是我們在文章中濃墨重彩的部分，即合伙人制改善企業(yè)基因“缺陷”的重要作用，這也是企業(yè)在當(dāng)今時代要持續(xù)創(chuàng)新以謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。

任非如何馴服為這頭狼

任非只有1%的股份，他是如何控制整個公司的呢？

我們一直聽說為神秘的員工持股制度，但很難深入了解其全貌，它是什么樣的一套機制呢？如何讓為人奮不顧身地奮斗？

為的股權(quán)激勵制就是合伙人制的模式之一，即全民合伙人模式，也可以稱為虛擬股合伙模式。虛擬股并不是真的公司股份，為的虛擬股本質(zhì)上是一種分享制。

首先為將公司或者事業(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股，成就特別大的有些人才分到的股份是最多的。持有虛擬股的員工有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)，但不涉及產(chǎn)權(quán)，沒有實際的管控權(quán)，但這種激勵制度使得為上下一心，畢竟“都是為自己打工，有什么好計較的呢？”

但是，硬幣都有兩面性，合伙人制度，有優(yōu)點，也有著潛在的風(fēng)險。商業(yè)中，因為利益而鬧掰的例子數(shù)不勝數(shù)，如何去避免這個風(fēng)險呢？

婚前協(xié)議：合伙人股權(quán)機制的設(shè)置

• 設(shè)框，限制在價值范圍之內(nèi)。如，在雙方確定“婚姻關(guān)系”之前，不要產(chǎn)生“借錢”等行為，避免分手后有“后遺癥”。
• 一定要留有“戀愛空間”的磨合時期，不要提前行權(quán)。要深度了解對方是否適宜“結(jié)婚”的理想對象；如估值達5000w之前，不能套現(xiàn)。
• 行權(quán)期要有現(xiàn)金投入，不能男方空手將女方娶過門。給了豐厚的彩禮，對方（合伙人）也應(yīng)該有所付出，如嫁妝。
• 價值評估，即確定誰主誰輔，婚后誰主要負責(zé)賺錢養(yǎng)家，作份額較大的貢獻。
• 退出機制要清晰，即離婚的底線是什么。這一點在合伙人模式中是最重要，最需要思考清楚并且雙方明確達成共識的。