（1）項目背景和目的。項目的背景和目的是指企業(yè)提出咨詢需求的內(nèi)外環(huán)境和咨詢要達(dá)到的目的。此部分是項目建議書的引言,具有確定基調(diào)的作用。

（2）企業(yè)面臨的問題

第一，明確地表述出企業(yè)存在的問題并做必要的解釋。對問題的表述和理解可能與企業(yè)原來的認(rèn)識不完全一致。只要實事求是、有足夠的理由說服企業(yè),是會得到企業(yè)的認(rèn)可和好感的。

第二，證明問題的存在。適當(dāng)選用預(yù)備調(diào)查中的分析資料證明即可。證明資料不在多，重要的是要有力度，觀點要鮮明。

第三，闡述問題的重要性、緊迫性、難易度和成效性。闡述的時候盡量用事實和數(shù)據(jù)支持．少用一般推理。如果缺少事實和數(shù)據(jù)支持,可不說或少說。

上述三點是預(yù)備調(diào)查的結(jié)果和精,是反映管理咨詢機(jī)構(gòu)水平的最有力證據(jù)之一。

（3）解決客戶問題的技術(shù)思路和方法

這一部分重點是體現(xiàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力。解決問題的技術(shù)思路與方法必須結(jié)合企業(yè)的實際問題，有針對性的闡述，要簡單明了，言簡意賅。

（4）項目內(nèi)容和成果描述

項目內(nèi)容是指完成該項目所要做的工作。項目成果是指項目完成后以何種方式體現(xiàn)咨詢結(jié)果。

在項目建議書中應(yīng)對項目的成果進(jìn)行界定。項目成果一般包括三類：一類是咨詢方案，一類是培訓(xùn)與溝通,一類是指導(dǎo)實施。每一類工作成果以何種方式體現(xiàn)和提交，應(yīng)當(dāng)有清晰的界定。

某些情況下,此部分可能還包括項目成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)。咨詢成果的驗收無法完全以量化的方式進(jìn)行，只能是定性和定量的結(jié)合。

（5）項目時間進(jìn)程和初步計劃在建議書中要界定項目的周期,同時,要對項目進(jìn)行主要里程碑的劃分，以使客戶對項目如何進(jìn)行有一個宏觀的了解。項目初步計劃一般包括以下內(nèi)容：主要工作步驟、工作順序與銜接、每個步驟所需時間、項目主要里程碑等。

（6）項目組構(gòu)成與分工