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這種成本核算方法，在大批量生產(chǎn)時(shí)代是很常見(jiàn)的，也是可行的。然而，步入小批量、多品種、個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)更加聚焦于精細(xì)化的成本細(xì)節(jié)，原有的這種粗放的成本核算方法，應(yīng)用起來(lái)有很明顯的弊端。

1、 采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)，與當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)有偏差，難以核算

2、 材料數(shù)量波動(dòng)，有有負(fù)，無(wú)收集，核算難

3、 半成品階層很多，各階層又有共用部件，良品率與成本關(guān)系密切，核算難

4、 停工待料造成的效率損失，無(wú)法體現(xiàn)，無(wú)核算

5、 制造費(fèi)用、人工費(fèi)用粗放，核算難

6、 管理成本，與訂單關(guān)聯(lián)性不足，無(wú)核算

7、 銷(xiāo)售費(fèi)用，僅以客戶定向關(guān)聯(lián)，無(wú)法產(chǎn)品定向關(guān)聯(lián)，無(wú)核算

8、 管銷(xiāo)費(fèi)用，財(cái)務(wù)已記入當(dāng)期損益，不再分?jǐn)?/p>

9、 業(yè)務(wù)議價(jià)能力，與生產(chǎn)控制能力，混為一談

小批量、多品種、個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)代下，如果工業(yè)企業(yè)仍采用如此粗放的成本核算方法，直接造成的后果，將會(huì)是等到年底看利潤(rùn)表算總數(shù)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)忙碌一年下來(lái)，有訂單卻沒(méi)利潤(rùn)，有規(guī)模卻沒(méi)效益。

利潤(rùn)到底去哪兒了？卻無(wú)從得知。