1、改變銀行自身的經營觀念，仔細選擇并評估中間業(yè)務的種類以及合作方；

2、銀行方加強對中間業(yè)務的管理，將中間業(yè)務作為主營業(yè)務的輔助營業(yè)業(yè)務進行鋪墊；

3、銀行方加強對內部工作人員的風險教育，采取內部管理控制的方法；

4、完善風險評估以及報告制度，增強信息披露；

5、憑借資信管理，對市場準入進行限制；

6、嚴加管理控制資本，分散風險；

7、調整會計揭示方法。

以上為商業(yè)銀行進行中間業(yè)務風險控制的方法。

商業(yè)銀行中間業(yè)務表示的是不被包含在商業(yè)銀行資產負債表之內的資產以及負債，其所形成的商業(yè)銀行的非利息收入業(yè)務。一般來說，商業(yè)銀行的主要業(yè)務之一為中間業(yè)務。中間業(yè)務表現為商業(yè)銀行實現整合經營以及提高競爭能力的重要途徑。大部分的商業(yè)銀行將行內的中間業(yè)務作為銀行的重要發(fā)展方向。與此同時，金融監(jiān)管當局也對銀行的中間業(yè)務風險施行了一些監(jiān)管措施，以此來控制中間業(yè)務的風險。